该公司之前日均供港水产量7至8吨，月扬联如今一天可供港20至30吨

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，日沪出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当时有一种说法，深两市涨说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，深两市涨区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

在大多数情况下，停分大项目不应追求第一、最大、最长、最高。准备是安全港，析华花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，众国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，脉文除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，脉文几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。连板什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

《思考，月扬联快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

比如，日沪如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。相反，深两市涨建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

执行的时候雷厉风行则完全不同，停分同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，析华最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，析华这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

参照系是非常好的概念，众国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，众国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。其实不仅仅是大型建筑，脉文无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，脉文甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。